1. Le “micro-manager”

Ce profil veut tout contrôler : chaque ligne de code, chaque tâche, chaque réunion.

Les risques :

• Démotivation de l’équipe
• Perte de temps sur des détails mineurs
• Délais prolongés

Comment l’éviter :

• Favoriser la délégation et la confiance
• Définir des objectifs clairs plutôt que de contrôler chaque action
• Encourager l’autonomie des consultants IT et développeurs

2. L’“optimiste irréaliste”

Toujours convaincu que tout sera livré dans les délais, même quand les indicateurs montrent le contraire.

Les risques :

• Planification irréaliste
• Budgets dépassés
• Tensions avec les clients

Comment l’éviter :

• S’appuyer sur des données concrètes et des retours terrain
• Communiquer régulièrement sur l’état réel du projet
• Prioriser les tâches critiques pour assurer des livrables fiables

3. Le chef de projet “isolé”

Il ne communique pas avec son équipe ou les parties prenantes.

Les risques :

• Mauvaise compréhension des besoins

• Retards non anticipés

• Frustration de l’équipe

Comment l’éviter :

• Mettre en place des points réguliers avec l’équipe et les clients

• Encourager la transparence et le partage des informations

• Utiliser des outils collaboratifs pour suivre l’avancement

4. Le “rigide”

Il refuse de s’adapter aux changements, même quand le contexte évolue rapidement.

Les risques :

• Projets bloqués face aux imprévus
• Opportunités manquées
• Stress accru pour l’équipe

Comment l’éviter :

• Adopter une approche agile ou hybride
• Anticiper les risques et planifier des scénarios alternatifs
• Valoriser la flexibilité et la créativité

5. Le “tout technicien, pas manager”

Expert technique mais incapable de gérer les relations humaines, les priorités et les conflits.

Les risques :

• Tensions internes dans l’équipe
• Difficultés à négocier avec les parties prenantes
• Projet en retard malgré un bon travail technique

Comment l’éviter :

• Former les chefs de projet à la gestion d’équipe et à la communication
• Associer un mentor ou un PM senior pour encadrer les premières expériences
• Valoriser autant les compétences humaines que techniques

Conclusion : 

Bien choisir et former ses chefs de projet IT

Un chef de projet compétent est avant tout un leader capable de combiner vision technique, gestion des priorités et management humain. Identifier les profils à risque et mettre en place des bonnes pratiques de management est essentiel pour réduire les échecs et maximiser le succès des projets IT. Chez WIT PARTNERS, nous accompagnons les entreprises à identifier les talents IT et chefs de projet adaptés à leurs projets stratégiques, afin de garantir des livrables de qualité et des équipes motivées.

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