
Préserver la résilience IT face aux chocs géopolitiques : un enjeu devenu stratégique
Introduction
L’instabilité géopolitique, un nouveau risque pour les systèmes IT. Crises énergétiques, tensions commerciales, cyberattaques, conflits armés… Les entreprises suisses, même à distance des épicentres géopolitiques, ne sont plus à l’abri des répercussions technologiques. Les équipes IT, autrefois concentrées sur la performance, la scalabilité ou la cybersécurité, doivent aujourd’hui intégrer un nouveau paramètre : la résilience face à l’imprévisible.
Qu’est-ce que la résilience IT ?
La résilience IT, c’est la capacité d’un système d’information à rester fonctionnel, fiable et sûr face à des perturbations majeures, qu’elles soient internes (panne, erreur humaine) ou externes (cyberattaque, instabilité géopolitique, rupture de fournisseurs…).
Cela implique :
• Une infrastructure robuste
• Des processus de continuité d’activité
• Des équipes réactives et bien formées
• Une gouvernance IT stratégique
Pourquoi les chocs géopolitiques menacent-ils la continuité IT ?
Dépendance aux fournisseurs internationaux
Beaucoup d’entreprises utilisent des solutions cloud ou des infrastructures hébergées à l’étranger. En cas de sanctions économiques, de coupure réseau ou de changement de législation (ex : Cloud Act, RGPD, etc.), l’accès aux données peut être compromis.
Montée en puissance des cyberattaques étatiques
Des États ou groupes affiliés mènent des attaques ciblées sur les infrastructures critiques. En Suisse, les secteurs de la finance, de la santé et de l’énergie sont en alerte permanente
Chaînes d’approvisionnement technologique fragilisées
Certaines pénuries (composants, serveurs, logiciels propriétaires) ont montré à quel point la dépendance à certaines régions du monde peut fragiliser les opérations IT.
6 leviers pour renforcer la résilience IT
1. Diversifier les fournisseurs cloud et technologiques
Ne pas dépendre d’un seul acteur ou d’une seule zone géographique. Penser souveraineté numérique et multi-cloud.
2. Renforcer les plans de continuité d’activité (PCA)
Anticiper les scénarios extrêmes : coupure internet, panne massive, indisponibilité de partenaires, etc.
3. Former les équipes à la gestion de crise IT
Un système peut être robuste, mais sans les bonnes personnes pour l’activer, il reste vulnérable. Les profils IT doivent maîtriser les réflexes de crise.
4. Investir dans la cybersécurité proactive
Audits réguliers, simulations d’attaque, red team/purple team : la menace est constante, la défense doit l’être aussi.
5. Surveiller l’environnement géopolitique
Oui, les DSI doivent suivre l’actualité internationale. La résilience IT est aussi une affaire de veille stratégique.
6. Travailler avec des profils IT
spécialisésArchitectes cloud, responsables cybersécurité, DPO, DevOps, experts en gouvernance IT : ces rôles deviennent indispensables.
Recruter pour la résilience : un nouveau réflexe RH
Les entreprises qui souhaitent sécuriser leur système d’information ne peuvent plus se contenter de profils opérationnels.
Il leur faut des talents capables de penser la robustesse, la redondance, la conformité et l’anticipation.
Conclusion :
La résilience IT, un pilier de la souveraineté numérique Face aux incertitudes du monde, la capacité à préserver l’intégrité des systèmes est un avantage concurrentiel. Ce n’est plus une option, mais un socle sur lequel repose la pérennité des entreprises.
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